HR System Design
人事制度設計
大手企業・外資系で30年積んだ知識を、
諏訪の中小企業経営にフィットした制度へ。
こんな課題はありませんか？
頑張っている社員と、そうでない社員の給与差がない
「なぜ自分の給料がこの金額なのか」社員に説明できない
昇給・昇格の基準があいまいで、社員のモチベーションが下がっている
人材採用に苦戦しているが、給与水準の見直し方がわからない
既存の等級制度がビジネスの変化に追いついていない
管理職の役割と権限が不明確で、組織が機能しない
Framework
人事制度の3本柱
等級制度（グレード設計）
Job Grading
「誰が・どのレベルの仕事をしているか」を明確にする制度。職種・役割・能力に応じたグレード（等級）を設計し、昇格・降格の基準を整備します。中小企業では3〜6段階が一般的です。
- ▸職務分析と役割整理
- ▸等級定義書の作成
- ▸昇格・降格基準の明確化
- ▸管理職・非管理職の要件定義
評価制度（人事考課）
Performance Evaluation
「何を・どう評価するか」の基準を明確にする制度。目標管理（MBO）・行動評価・コンピテンシー評価などを組み合わせ、公正・納得感のある評価体制を構築します。
- ▸評価項目・ウエイトの設計
- ▸評価シート・フォームの作成
- ▸目標設定・フィードバック面談の設計
- ▸評価者向けトレーニング
報酬制度（給与設計）
Compensation Design
等級・評価と連動した給与テーブルを設計します。市場水準（外部公平性）と社内バランス（内部公平性）の両立が重要です。昇給・賞与の算定ルールも整備します。
- ▸給与テーブルの設計
- ▸市場賃金調査・水準分析
- ▸昇給・賞与算定ルールの策定
- ▸移行プランの立案（既存社員への影響試算）
Process
制度設計の進め方
STEP 01
約2〜3時間
現状ヒアリング
経営理念・組織構造・現行給与・課題感をヒアリング。現在の制度の問題点を整理します。
STEP 02
約1〜2週間
現状分析レポート
ヒアリング内容をもとに現状分析を行い、改善すべきポイントを文書化します。
STEP 03
約1〜2回の打合せ
設計方針の合意
等級数・評価軸・給与水準の方向性についてご経営者と合意形成します。
STEP 04
約4〜8週間
制度設計・文書化
等級定義・評価シート・給与テーブルを作成します。社内規定への反映も行います。
STEP 05
説明会実施
社員への説明・導入
新制度の説明会を開催し、社員の疑問・懸念を解消します。評価者向けの研修も実施します。
STEP 06
導入後6ヶ月〜
運用フォロー
運用後の課題を継続的にフォロー。制度の定着を支援します。
ファルコンズアイが選ばれる理由
実務30年の裏づけ
「人事制度設計の教科書」ではなく、大企業で実際に制度を作り、運用し、改廃した実務者が対応します。
中小企業に特化した設計
大企業向けをそのまま縮小するのではなく、中小企業の人数・予算・文化に合わせた「使える制度」を作ります。
経営者・社員両面を考慮
経営者が管理しやすく、社員が納得できる制度。両者の視点から最適解を導き出します。